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BIM應用全過程案例,你一定還沒看過!

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—   項目概況   


1.項目基本信息


本工程位于北京市海淀區中關村南大街54號首體大院北院內,項目規劃總用地15439平方米,規劃總建筑面積33220平方米,其中地上24057平方米,地下9163平方米。項目包含1幢冰上運動綜合訓練館及地下車庫,訓練館地上6層,地下1層(局部2層),建筑高度32.55米。訓練館基礎采用梁板式筏板基礎,主樓結構形式為框架剪力墻結構,局部冰場采用型鋼混凝土柱加鋼梁混合結構。

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冬季運動管理中心綜合訓練館項目效果圖


2.項目難點


(1)社會因素:冬奧項目的社會影響較大,各方領導對安全文明施工的要求較高,項目管理及組織安排難度相對較大。

(2)管理因素:工程質量精細化程度要求高,項目還有獲得長城杯、北京市安裝工程優質獎、魯班獎等獎項的質量目標。

(3)現場因素:施工場地極為狹小,僅北側及西側可以行車,無堆料場地,施工組織困難,降效嚴重。

(4)施工因素:奧運場館對場所空調效能、設備參數偏差、施工質量要求高,系統采用“全空氣+除濕系統”形式,導致空調效果的實現難度大,尤其冰面風速和溫度值的控制非常困難。

3.應用目標


(1)項目需采用智慧工地平臺,將現場施工監控、勞務管理等納入平臺管理。


(2)項目需采用BIM5D平臺管理,應用可視化技術、無紙化交底、網絡化實時管理,達到提高現場管理、節約項目成本的目的。


(3)項目需應用BIM技術優化場布,通過對工序的把控實現材料有序進場的控制,避免返工。


(4)項目需采用BIM技術進行管線深化設計、復核計算、模擬調試等應用,以滿足現場使用功能及設計要求。


—   BIM應用方案   


1.應用內容


本工程的BIM技術應用主要有:三維場地布置優化、合理安排施工空間、圖紙審查和識圖、BIM管線綜合碰撞檢測;機電復雜施工工藝模擬及三維技術交底;工序推演、有序組織各專業施工進行模擬;BIM模型出圖指導施工和商務結算;BIM樣板引路、可視化交底;BIM輔助現場施工進度管理;進行管道、水力負荷、支吊架受力計算。


2.應用方案的確定


本項目是由項目經理負責的全員BIM項目,由公司設計研究院BIM中心、項目部以及廣聯達三方共同組建項目應用團隊。前期應用方案的確定,依據項目的實際情況以及重難點,結合BIM技術進行相應應用目標確定、分解目標,對應相關應用點出應用方案及業務解決方案。同時為了保證項目順利進行,前期對項目整體應用做好各種標準制定。


(1)BIM團隊組織:項目經理負責制,主抓BIM應用工作。同時技術支持由BIM中心和廣聯達方進行培訓、指導。項目部全員進行應用以及需求反饋。通過三方協調,實現BIM技術在項目部的深度落地應用。


(2)BIM軟硬件環境:項目部配置了移動工作站、臺式電腦和平板電腦等辦公硬件,;軟件配置包括:

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—   BIM實施過程   


1.實施準備


為保證本項目BIM落地實施,項目經理制定契合本項目的BIM實施標準制度,制定項目樣板文件、著色標準、標注樣式、線型、深化排布原則等,建立協同工作方式。同時進行BIM實施培訓,使各專業人員掌握必備技能。


  • (1)BIM深化研討制度:BIM工程師采用局域網協同平臺,統一標識內容和形式、排布原則、深化深度。


  • (2)BIM深化確認及互審制度:進行碰撞檢測后,召集甲方、監理、設計方進行研討,確定排布總體思路,設計方按要求完成深化設計,標注等細節問題交由其他BIM工程師互審,報設計確認。


  • (3)BIM深化變更簽認制度:對功能、系統、空間等影響工作進度的變更要辦理設計變更單。


  • (4)BIM深化交底制度:深化設計經設計方確認,結合三維模型給作業隊伍進行交底,實現BIM可視化交底。


  • (6)BIM5D平臺應用匯報例會制度:要求全體項目人員應用BIM5D平臺管理,做到項目管理的及時性、可視性、控制性。制定每周五下午3點召開BIM5D平臺應用匯報會,由各專管部門負責人以PPT的形式匯報應用成果。


  • (7)BIM5D應用監督及獎懲制度:項目設專人監督BIM5D應用,由專人對模型進行維護,對應用認真、有價值體現的員工進行獎勵,對不服從項目管理應用BIM的人進行處罰,每周例會獎勵2名優秀員工,懲罰2名應用怠慢的員工,優秀者獎200元/周,怠慢者獎100元/周。


2.實施過程


(1)管綜深化與三維交底:本項目機電工程通過工序推演、有序組織、各專業施工模擬等BIM技術應用,已開展21次針對分項工程三維可視化交底,已完成117個分項工程的三維交底策劃。利用軟件對各樓層區域生成平面凈空標高展示,并生成相應區域的走廊剖面,可清晰直觀的了解項目各區域凈空情況,為后續精裝提供便利條件。

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管綜深化與三維交底


(2)進度模擬:通過進度計劃與BIM模型的關聯,進行機電安裝進度模擬,并通過實際工期與計劃工期的對比,以不同顏色對各項施工任務工期是否提前或延誤進行表示。在B1層施工中出現風管管道安裝進度比預期提前11天,風閥安裝因材料到場滯后5天。


(3)樣板預制:本工程管線復雜、專業分包多,基于此,采用BIM技術對全樓各層、機房、管井、電井等進行樣板引路、可視化交底。


(4)精細化管理:BIM新生產輔助生產質量、安全信息化管理,與傳統的檢查、開會、整改、驗收線下流程相比,質檢人員對現場檢查問題照片通過手機上傳到平臺相關責任人,實現問題實時跟蹤整改,即時反饋。


現場管理人員在網頁端、客戶端實時監控,有效避免管理脫節與盲區、現場問題扯皮、整改慢等問題的發生。


現場施工的生產資料可直接導出生成數字周報、生產周報、施工日志,節約了傳統方式工長做資料、寫日志的時間,提高了工作效率。項目資料上傳至云端共享,隨時隨地在手機端、網頁端、PC端進行資料查詢,方便快捷,節省了翻閱資料圖紙的繁瑣,提高各部門協作效率。


(5)施工過程構件跟蹤:運用構件跟蹤,現場工長通過手機端記錄設備構件的進場情況、安裝進度、質量情況等信息,管理層也可以通過WEB端、PC端的構件跟蹤看板查看進場構件批次、設備成本花費、安裝情況,掌握進度偏差。

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施工過程構件跟蹤


(6)BIM平臺對勞動力的全面管理:與傳統統計方式相比,可運用手機端對現場勞動力的工種、用工時間、數量進行實時統計,計算出各班組的實際工效,輔助生產決策,同時建立網絡用工黑名單,提高管理效率。

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BIM平臺對勞動力的全面管理


(7)BIM+智慧工地:通過安全帽內鑲入智能芯片以及工地寶進行定位,可將不同工種一天的行進路線、施工區域、作業時間直觀反映在現場平面圖上,同時進行分區域設置,警示重難點施工內容、危險施工區域等,實現對現場全面細致化的管理。同時可對人員考勤、勞務花名冊,勞務實名制進行管理,及時掌握工人進出場情況。平臺連接了煙感、噴淋、視頻監控、有毒有害氣體、塔吊、升降機監測系統,以及卸料平臺監控系統、架體防傾斜紅外對射等,可將這些數據信息直接在智慧工地平臺上呈現,實現了集中對各個角落安全、質量、進度的實時檢測與控制。


(8)BIM+VR:將Revit模型導入到VR設備中,可根據模型情況進行實景漫游體驗設計效果,理解設計意圖,輔助后期裝修決策。同時模擬現場可能會產生的安全事故,有針對性的親臨體驗,提前預防。


(9)管道、水力負荷計算:將模型機電管線設備賦予從設計方得到的參數特性,經過模型深化后,復核和計算深化后的管線模型,以檢查深化模型從而滿足設計參數要求。在軟件計算后輸出校核計算書,將系統局部阻力管件明細表與原設計參數進行對比,根據計算結果對模型進行二次深化。


(10)冰場區域溫度場、速度場計算:在BIM模型中分別對每個風口輸入最大出風口速度和出口平均風速最小值,模擬冰面風速,對比設計對冰壺場地要求的參數值,如果模擬數值均在1.0以內,則設計參數取值合格,否則提示設計復核,避免了返工造成的經濟損失。


(11)支吊架計算:對深化后的模型進行各專業管道的重量計算,設置附加系數得到總荷重,根據規范圖集設計選取支吊架,對支吊架進行統計,得出不同型材工程量。同時,對支吊架進行編號,加工預制,最后實現現場快速安裝。


—   BIM應用效果總結   


(1)綜合管線優化主要解決:

①地下二層東北側制冷機房入管井主管調整,北側長管路改為北側入井,節省DN600無縫鋼管24米。

②地下一層排煙兼排煙排布最下層,減少排風支管共150平方米,排煙口與排風口轉換應用,節約18個1200×500電動防火風口。

③地下一層西側橋架移入管理用房敷設,節省消防噴淋支管約320米。

④觀眾席空調風管由4行改為2行,到風口部位接支管,節約鍍鋅風管400平方米。

⑤觀眾席側回風口改為頂回,節省鍍鋅風管240平方米。


(2)工程量清單提取主要解決:總控用料,減少材料的周轉、看護及損壞,避免了因人工算量不準確導致浪費現象的發生,與以往經驗估算相比,節約工程造價40萬元。


(3)可視化交底主要解決:通過可視化交底的方式統一了施工標準,減少了施工過程中的返工情況,節約造價約18萬元。節約工期約30天,按施工合同提前工期5000元/日計算,價值15萬元??偨洕б婕s33萬元。


(4)BIM5D平臺應用主要解決:項目的交叉作業多、專業分包多,進度模擬能夠調整評判不同工序的合理性,快速進行識別調整評判,質量和安全的及時管理避免造成返工和浪費,避免事故的發生,生產會議平臺能夠將問題用可視化手段呈現并快速解決??傮w而言,應用了BIM5D平臺后與以往工程經驗估算節約工期約60天。


(5)智慧工地平臺應用主要解決:利用身份識別優化勞務分包成分,用工一目了然,避免經濟糾紛,保證安全文明施工,帶來的成本方面的節約達到約50萬元。

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